Izvor: AdAge
Agencija Interpublic Group of Cos. UM imenovala je Sašu Savića globalnim izvršnim direktorom, vraćajući ga u agenciju u kojoj je započeo svoju oglašivačku karijeru u Pragu 1993. godine.
“Počeo sam s njima u Češkoj Republici kada je u mojoj zemlji (Bosna i Hercegovina) bio rat, oni su mi pružili priliku da započnem novi život,” rekao je Savić. “Za mene je ovo sad kao povratak kući.”
Sašu Savića je ovo imenovanje zateklo na poziciji glavnog globalnog direktora za inovacije u WPP-ovom Mediacomu nakon što je gotovo cijelo desetljeće bio izvršni direktor za SAD. Mediacom se nedavno spojio s Essenceom i formirao EssenceMediacom, dio WPP-ove podružnice za medijska ulaganja GroupM. EssenceMediacom je sada najveća mreža medijskih agencija na svijetu.
Savić sada preuzima ulogu koju je Eileen Kiernan napustila kada je 2022. postala globalna izvršna direktorica IPG Mediabrands. Saša će sada izravno odgovarati Eileen Kiernan. Vodit će strategiju, upravljati proizvodima i klijentima među kojima su American Express, Hondu, Johnson & Johnson, Levi Strauss & Co., Nestlé i Sony.
“Saša je savršen za izgradnju i razvoj odnosa sa klijentima. Ostvario je vrhunske rezultate sa nekim od najpoznatijih svjetskih brendova”, rekla je Kiernan “Sašina ljubav prema poslu nadopunjuje našu snažnu globalnu kulturu vođenu vrijednostima, a njegova želja za pobjedom i predanost izvrsnosti, dodatno će utjecati na naše tržišne rezultate.”
Savić ima tri desetljeća iskustva u saradnji s medijima radeći kao glavni operativni direktor Havas Media Group i obavljajući vodeće uloge u McCann New York i Starcom Worldwide.
“Nakon 10 godina obnašanja dužnosti izvršnog direktora u SAD-u, prirodno je da pokušam raditi globalno,” rekao je Savić, koji je napustio Mediacom krajem prošle godine prije spajanja s Essenceom. “Želim Mediacomu sve najbolje, ali sad sam jako uzbuđen što mogu izgraditi pobjednički mentalitet UM-a, kao što sam ga izgradio u Mediacomu.”
Savićev glavni fokus dok preuzima kormilo je transformacija UM-a u iz tradicionalne u pretežno tehnološku medijsku kompaniju, iskorištavajući agencijske baze podataka za za bolje informiranje strateških klijenata.
“Prije deset godina posao od 100 milijuna dolara radilo bi tri do pet velikih agencija, a u kampanjama bi uglavnom preovladavalo televizijsko oglašavanje. Danas bi se posao vrijedan 100 milijuna dolara mogao obaviti u 50 ili 60 manjih digitalnih kampanja. Složenost je porasla deset puta, potreba za ljudima šest puta, a naknade su porasle 1,6 puta, tako da je matematika izazovna”, rekao je. Savić smatra da je za uspjeh potrebna viša razina automatizacije.
“Dostupnost podataka je toliko velika da strojevi mogu učiniti mnogo više s podacima nego ljudi”, dodao je. “Kada istovremeno upravljate doslovno stotinama kampanja, to je vrlo stresno, mentalno vrlo zahtjevno, industrija gubi mlade talente jer su njihove prve dvije ili tri godine preteške.”
Izgradnja inkluzivne i povezane kulture na radnom mjestu Saviću je također važna. On će u UM-u nastaviti raditi na raznolikosti, medijskoj odgovornosti i održivosti.
“Nije bitno kako je tvrtka globalno povezana, mislim da uvijek možemo napraviti bolji posao u izgradnji jednog moćnog tima”, rekao je Savić, dodavši da dobro povezana tvrtka omogućuje timovima da rade brže, pametnije i jeftinije jer smanjuje troškove.
Savić je rekao da planira stvoriti okruženje koje omogućava talentima da surađuju, razmjenjuju mišljenja, ponekad se čak i svađaju kako bi došli do “čarolije koja je velika ideja”. To znači hibridnu radnu strukturu koja kreativcima omogućava fleksibilnost i da rade zajedno.
“Bio sam hipnotiziran našom sposobnošću da brzo naučimo kako upravljati situacijom u kojoj smo živjeli tijekom COVID-a. Tijekom posljednje tri godine nije bilo previše primjera koji su me činili ljubomornim,” rekao je. “Sada želim širom svijeta raditi poslove na koje će svi biti ljubomorni.”
