Razgovarala: Lejla Brotlić

U okviru ovogodišnje Woman.Comm konferencije, s ponosom predstavljamo jednu od vodećih stručnjakinja iz oblasti komunikacija i marketinga, Natašu Pavlović Bujas. Njeno bogato iskustvo i izvanredni rezultati donijeli su joj brojne nagrade, dok njena strast prema mentorstvu i koučingu kontinuirano inspiriše i motiviše nove generacije profesionalaca.

Kao osnivačica agencije Blumen Group, naša sagovornica ne prestaje da pomiče granice, a na predstojećoj Woman.Comm konferenciji, 15. i 16. oktobra govoriće na temu „Imposter sindrom – koliko smo (NE)MOĆNE?“. Njeno izlaganje pružiće vrijedan uvid u izazove koje ovaj sindrom donosi ženama u industriji komunikacija, te kako se s njima uspješno suočiti.

U nastavku intervjua, upoznaćemo se s njenim profesionalnim putem, filozofijom mentorstva, te stavovima o ulozi i budućnosti žena u komunikacijskoj industriji.

Vaše dugogodišnje iskustvo u komunikacijama i marketingu donijelo vam je brojne nagrade i priznanja. Možete li nam opisati put koji vas je doveo do osnivanja agencije Blumen Group i kako ste se prilagodili izazovima u tom procesu?

Nataša: Na početku ovog intervjua, htela bih da napravimo razliku, makar terminološki – dakle, nije mi iskustvo u komunikacijama i marketingu donelo brojne nagrade i priznanja (meni i mom timu) već REZULTATI. A rezultati se nagrađuju kada su vidljivi. A vidljivi smo i mi i rezultati onda kada se odvažimo da kritičkom sudu stručne i svake druge javnosti stavimo na raspolaganje svoj rad i svoje rezultate.

Iskustvo – samo po sebi – pomalo je precenjena kategorija.  Ono je korisno, ali i može biti I štetno, jer nas često ograničava u osvajanju novih horizonata. U poslu i u životu.

Ovo je važno da razumemo, jer ima mnogo kvalitetnih i iskusnih koleginica i kolega koji su zaslužni i za postojanje i za razvoj profesije, ali nisu vidljivi i kao nosioci priznanja.  Ipak, svako od nas i svi mi ugrađujemo svoja znanjai iskustva svakodnevno – u ono što se zove profesija – i zajedno kreiramo sliku o značaju i vrednosti naše profesije – za kompanije, institucije, organizacije, ali i pojedince.

Na drugi deo vašeg pitanja odgovor bi bio poprilično dug – ali može stati u sledeće: moj karijerni put od naučnice, preko preduzetnice i menadžerke do komunikacijske ekspertkinje, mentorke i kouča – duži je od tri decenije i u osnovi je kombinacija stalnog, neprestanog  učenja, razvoja, usavršavanja i prepoznavanja potreba na tržištu. Mada moram priznati –daleko češće je upravo tržište prepoznavalo kvalitet i vrednost onoga što Blumen tim ima da predloži i realizuje, nego što je bivalo obrnuto. Ta vrsta – uslovno rečeno – poslovnog komfora, dosta nas je udaljila od surovih tržišnih utakmica. Koliko je to bilo dobro ili loše za mene i za nas – ne umem ni danas da procenim.

U svojoj biografiji ističete važnost mentorskog rada i koučinga. Kako se vaša uloga mentora razvijala kroz godine, i što smatrate ključnim za uspješan mentorski odnos u industriji komunikacija? 

Nataša: Uvek i svuda ističem značaj mentorskog rada i koučinga – i za pojedinca i za timove i za organizacije/kompanije. Kada to ističem, pre svega govorim iz pozicije mentija/mentorine – jer iako sam decenijama i sama mentorka, ja sam još uvek veoma posvećena mentorina i uvek imam najmanje dva mentora/mentorke sa kojima radim na svom razvoju.

Međutim, mi te pojmove danas olako doživljavamo – a mentore i trenere kao – motivatore. A to nije to. I mentorski i koučing procesi su veoma strukturirani i vođeni brojnim tehnikama – te zato olakšavaju, ubrzavaju i pojednostavljuju naš put ka nekom cilju.

U industriji komunikacija, koja je jedna od najdinamičnijih danas, mentorstvo i koučing su ključni – jer su promene brze I intenzivne, okolnosti neizvesne, a zahtevi iznad standardnih i sve veći.

Uspešan mentorski odnos rezultuje efikasnim ostvarivanjem cilja za mentija, uz optimalno korišćenje svih resursa (vremena pre svega). Za mentora – to je uvek stepen više ličnog, unutrašnjeg razvoja.

Na predstojećoj Woman.Comm konferenciji govorit ćete o temi „Imposter sindrom – koliko smo (NE)MOĆNE?“. Kako vidite utjecaj imposter sindroma na profesionalni razvoj žena u komunikacijama i kako se može prevazići ovaj izazov?

Nataša: Imposter sindrom je mnogo važna tema – volela bih da sam se i sama njom pozabavila ranije, pa baš zato već nekoliko godina govorim o imposteru i javno, ali i vodim personalne i timske treninge za prevazilaženje istog. Razloga je nekoliko:

• Žene zaslužuju karijeru bez griže savesti i osećaja krivice,
• Žene mogu i treba da postave svoje granice u okviru porodice, društva, kompanije, tima,
• Žene treba da prihvate zasluge za svoje REZULTATE i u društvu i u porodici i u kompaniji/organizaciji.

Ženski princip oplemenjuje okruženje (poslovno i privatno) i treba da je prisutniji svuda.

Pre svega – žene treba osloboditi odgovornosti koja im ne pripada, a koju veoma često preuzimaju same.

Kao liderka koja se zalaže za veće prisustvo ženskog principa u poslovanju, koje su, po vašem mišljenju, najvažnije promjene koje treba napraviti kako bi žene imale više prilike za uspjeh u industriji komunikacija i marketinga?

Nataša: Oprostićete mi, teško delim savete za koje pouzdano znam da su skoro pa nemogući u implementaciji. Ako vam kažem da su neophodne promene uverenja, patrijarhalnih principa koji i emancipovane žene drže u velikim ograničenjima, potom – praktična društvena podrška, od razumevanja različitosti između žena i muškaraca (počev od fizioloških razlika i očuvanja zdravlja, do emotivnih, mentalnih i duhovnih potreba) – zvučaće divno, saglasićemo se, ali opet nećemo znati ko, kako i do kada treba da sprovede promene i kakve, jel da? Znači – ništa od toga.

Stoga ja verujem i znam da samo niz malih promena vodi velikim promenama. Da svako od nas i svaka od nas, malom promenom sebe same, svojih uvida i ponašanja – utire put velikim promenama.  Kako?

Kada prepoznamo, uradimo, progovorimo, podržimo – ženski princip, svakodnevno I na svakom mestu.

Kada jedna drugu podržimo.

Kada kroz vrata koja smo otvorile – uvedemo i druge žene.

I ne samo žene, naravno.

I kada se na tom putu udružujemo – baš kao što je to misija Woman.Comm.

Što biste poručili mladim ženama koje se tek počinju baviti komunikacijama i marketingom i kako im konferencija kao što je Woman.Comm i sam Club mogu pomoći u ostvarivanju njihovih profesionalnih ciljeva?

Nataša: Najčešća zabluda koju srećem kod komunikacijskih profesionalaca jeste uverenje da su u komunikacijama odlični i izuzetni, ali da ih menadžment i okruženje ne razumeju dovoljno.

Dakle, ako vas ne razumeju – nije do njih, do vas je. Rad na komunikacijskim veštinama ne prestaje nikada, bez obzira na znanje i iskustvo.

I upravo stoga izuzetno je važno povezivanje kroz profesionalna udruženja kao što je Woman.Comm Club!

Konferencije su odlična prilika da kreirate svoju mrežu podrške, steknete nove uvide i čujete iskustva koja su dragocena na daljem putu ličnog i profesionalnog razvoja.