Prema podacima Edelman Trust Barometra 2026, postoje konkretne strategije koje poslodavci mogu koristiti kako bi aktivno gradili povjerenje između grupa zaposlenika koje imaju različite vrijednosti, pristupe ili pozadine. Globalno, zaposlenici smatraju sljedeće pristupe najefektivnijima:

1. Promoviranje zajedničkog identiteta i kulture – podsjećanje zaposlenika na ono što ih ujedinjuje, umjesto na ono što ih dijeli, 82 posto ispitanika ocijenilo je kao učinkovito.
2. Formiranje timova s različitim vrijednostima – postavljanje izazova koji zahtijevaju suradnju ljudi s različitim stavovima i iskustvima, ocijenjeno s 81 posto globalno.
3. Obavezna obuka zaposlenika za konstruktivni dijalog u konfliktu – trening koji omogućava učinkovitu komunikaciju i rješavanje nesuglasica, 80 posto zaposlenika prepoznali su kao efikasan.

Ovi pristupi pokazuju konzistentne rezultate bez obzira na prihod zaposlenika:

• Niska primanja: 77–82 posto smatra strategije učinkovitim
• Srednja primanja: 77–84 posto
• Visoka primanja: 77–85 posto

Zaključak: Poslodavci koji aktivno grade zajednički identitet, potiču suradnju među različitim timovima i osiguravaju treninge za konstruktivnu komunikaciju, mogu značajno smanjiti nepovjerenje unutar organizacije i ojačati međusobno povjerenje među zaposlenicima.