Ivana Radišić Hadžić, direktorica marketinga Boreasa, kroz svoj rad vodi kompaniju s preko 30 godina uspješnog poslovanja i distribucije prestižnih svjetskih brendova. U ovom intervjuu otkrivamo kako Ivana, s desetljećem iskustva u kompaniji, pristupa svakodnevnim izazovima, motivira svoj tim i postavlja temelje za budući rast. Kroz razgovor ćemo saznati što je obilježilo 2024., kakve projekte s nestrpljenjem očekuje u 2025. te kako gradi dugoročne odnose s potrošačima i suradnicima.
O kompaniji:
Ivana: Kompanija Boreas, kao članica Stanić Grupe, već više od 30 godina uspješno djeluje kao vodeći distributer svjetski poznatih brendova bezalkoholnih i alkoholnih pića te duhana. Ono što nas izdvaja je predanost, izvrsnost, kvalitet i brzina, ali i činjenica da smo kompanija koja prepoznaje i razvija potencijal svojih ljudi.
Moja priča unutar Boreasa započela je prije deset godina, kada sam se pridružila timu na jednoj od svojih prvih pozicija. Kroz godine sam imala priliku učiti, rasti i preuzimati različite izazove, što me danas dovelo do vodeće pozicije u odjelu marketinga. Danas imam privilegiju surađivati s kreativnim i predanim timom koji stoji iza svega što naši brendovi predstavljaju na tržištu. Svaki dan donosi nove projekte i ideje, a raditi u okruženju koje njeguje inovacije i timsku suradnju zaista je inspirativno.
Kad pogledate unazad na 2024., što biste izdvojili kao trenutak kad ste osjetili ponos na svoj rad i rad svog tima? Je li vas nešto posebno iznenadilo ili izazvalo? Kako ste se nosili s promjenama i izazovima na tržištu ove godine? Postoji li neka izazovna situacija u kojoj ste morali brzo reagirati, a koja vas je dodatno motivirala I inspirisala?
Ivana: Kada pogledam unazad na 2024., ponos na rad svog tima, a samim tim i na svoj doprinos, osjećam nakon svakog uspješno završenog projekta. Iako stvari ne idu uvijek onako kako smo zamislili, ono što me uvijek oduševi jest timska energija – kolege koji pronalaze rješenja u izazovnim situacijama, pružaju podršku jedni drugima i zadržavaju staloženost čak i pod stresom. Posebno me inspirira njihova strast prema onome što rade, i upravo je to ono što mi svakodnevno ulijeva ponos.
Ova pozicija mi je povjerena prije godinu dana, i tijekom cijele godine naš tim je ostao stabilan i motiviran. Smatram da je to važan pokazatelj da radim nešto ispravno, posebno u vremenu kada su promjene i fluktuacije na tržištu rada svakodnevna realnost. To mi daje dodatni poticaj da nastavim graditi okruženje u kojem se ljudi osjećaju podržano, cijenjeno i zadovoljno.
Što vas osobno najviše veseli u vezi s planovima za 2025.? Postoji li neki projekt ili inicijativa zbog kojeg osjećate posebno uzbuđenje a možete ga podijeliti sa nama?
Ivana: Radujem se novim projektima koji će biti vrijedni spomena, ali o kojima ćemo više govoriti kada za to dođe vrijeme. Ono što me posebno veseli su nova druženja s mojim timom, suradnje s principalima koji uvijek donesu svježe ideje i inovacije, kao i sudjelovanje na konferencijama i edukacijama koje nas inspiriraju i motiviraju za daljnji rast. Svaka od tih prilika donosi nova znanja i izazove koji nas čine još jačima i spremnijima za budućnost.
Budući da sam na ovoj poziciji tek godinu dana, od 2025. očekujem i da bude godina unapređenja procesa u cilju efikasnijeg i efektivnijeg poslovanja. To uključuje optimizaciju internih procedura i jačanje timske suradnje kako bismo još brže i kvalitetnije odgovarali na potrebe tržišta.
Kako vi, kao liderica, vidite budućnost odnosa između korporacija i potrošača u 2025.? Što mislite da će biti ključ uspješne komunikacije?
Ivana: Potrošači žele iskrenost – očekuju da korporacije jasno komuniciraju o svojim proizvodima, uslugama i poslovnim praksama, bez pretjerivanja ili lažnih kampanja koje narušavaju povjerenje.
Nakon razdoblja inflacije, cijena za dobiveno igra važnu ulogu. Potrošači sada pažljivo procjenjuju vrijednost svakog proizvoda ili usluge, tražeći razumnu cijenu u skladu s kvalitetom. To od korporacija zahtijeva jasnu komunikaciju o tome što nude i kako ta vrijednost odgovara njihovim potrebama.
Uz to, živimo u vremenu brzih promjena, pa korporacije moraju pokazati sposobnost da brzo reagiraju i prilagođavaju se zahtjevima tržišta.
Ja se, osobno, trudim slušati i razumjeti naše potrošače i kupce. Ako potrošači i partneri osjete da iza brenda stoje ljudi koji cijene njihov glas i ulažu trud da zajednički stvaraju vrijednost, ti će odnosi postati dugoročni i čvrsti.
Kako brinete o svom timu – ne samo kao liderica, već i kao mentorica? Imate li neki osobni pristup motivaciji i poticanju kreativnosti?
Ivana: Moj tim je mali tim velikih ljudi, s različitim interesima i profilima, i upravo ta raznolikost daje nam snagu. Prije svega, trudim se prepoznati njihove sposobnosti i zadatke dodjeljivati u skladu s njihovim talentima i sklonostima. Želim da uživaju radeći svoj posao, koliko god je to moguće – iako nije uvijek izvodljivo, dajem sve od sebe da im to omogućim.
Važno mi je da na njih mogu računati, ali i da oni znaju da uvijek mogu računati na mene. Zalažem se za to da imaju svoj životni balans i da na posao dolaze relaksirani, jer vjerujem da samo zadovoljni i odmorni ljudi mogu dati svoj maksimum.
Potičem ih da preuzimaju inicijativu i slobodno iznose svoja mišljenja, čak i kada se ona u potpunosti razlikuju od mojih. Takva otvorenost donosi najbolje ideje i gradi povjerenje unutar tima. Također, želim da s ponosom gledaju na rezultate svog rada – da osjete zadovoljstvo i ispunjenje kada vide što su postigli.
U konačnici, moj cilj je stvoriti okruženje u kojem se osjećaju podržano, inspirirano i motivirano, jer njihov uspjeh za mene je najveći pokazatelj da radimo pravu stvar kao tim.
Kao direktorica, često ste veza između strategije i ljudi unutar kompanije. Kako vi održavate balans i energiju u tom izazovnom prostoru?
Ivana: Biti most između strategije i ljudi zahtijeva puno energije, a za energiju je bitan balans. Zato se trudim njegovati vlastiti balans kroz jasne prioritete, svjesna važnosti odmora i provođenja vremena s porodicom i prijateljima.
Istovremeno, izuzetno mi je važno da i moj tim ima priliku održavati svoj balans. Potičem ih da pronađu vrijeme za odmor i privatni život, ali i da slobodno komuniciraju ako osjete pritisak. Mislim da produktivnost i kreativnost dolaze iz okruženja u kojem se ljudi osjećaju cijenjeno i podržano, a ne preopterećeno.
Što se tiče energije, ona dolazi iz samog procesa – vidjeti kako strategija oživljava kroz trud i ideje tima za mene je neprocjenjivo. Kad smo svi zajedno usklađeni, balans između velikih ciljeva i svakodnevnog rada postaje prirodan, a izazovi postaju prilike.
Neka poruka za 2025.?
Ivana: U 2025. želim svima, prije svega, zdravlje. Želim da se ljudi više smiju, da smo sretni dok izvršavamo svoje radne obaveze i zadovoljni onim što radimo. Neka svatko od nas pronađe svrhu i cilj u svojim poduhvatima te da s entuzijazmom iščekujemo njihovu realizaciju.
Želim nam razumijevanje – prema sebi i drugima, puno zanimljivih putovanja, bilo službenih ili privatnih, ali i dovoljno trenutaka za opuštanje na kauču, onoliko koliko je svakome potrebno. Neka 2025. bude godina u kojoj ćemo rasti, radovati se i uživati!