U vremenu u kojem se medijsko tržište mijenja gotovo iz dana u dan, a odluke se donose pod pritiskom brzine, podataka i očekivanja, liderstvo više nije samo upravljanje rezultatima – već sposobnost da se preuzme odgovornost za ljude, procese i pravac u kojem organizacija ide. Naša današnja sagovornica, Vedrana Iđanović, direktorica prodaje TV Nove, proteklu godinu opisuje kao prekretnicu – profesionalni iskorak koji je tražio hrabrost, stratešku širinu i spremnost na stalno učenje. U razgovoru koji slijedi govori o balansu između prilagodbe i autentičnosti, o ulozi podataka u savremenim komunikacijama, ali i o tome šta danas znači biti žena u medijskoj industriji. Ovo je priča o liderstvu koje se gradi iznutra – kroz povjerenje, jasne izbore i dugoročnu viziju. Ugodno čitanje!

Koji profesionalni trenutak iz ove godine vam je bio najizazovniji – i šta vas je naučio?
Najizazovniji profesionalni trenutak u 2025. godini bila je odluka da preuzmem novu ulogu direktorice prodaje i istraživanja na Novoj BH. Taj iskorak iz zone poznatog zahtijevao je brzo prilagođavanje, širu stratešku perspektivu i preuzimanje veće odgovornosti, ne samo za rezultate, već i za ljude i procese. Naučio me koliko su fleksibilnost, povjerenje u tim i spremnost na stalno učenje ključni u savremenom medijskom okruženju. Također me podsjetio da je profesionalni rast često vezan za odluke koje nas u početku najviše izazivaju.

Šta je u komunikacijskoj industriji ove godine najviše promijenilo način na koji radite?
Ove godine najveću promjenu u načinu rada donijelo je ubrzano oslanjanje na podatke i analitiku u donošenju odluka. Intuicija i iskustvo i dalje imaju važnu ulogu, ali danas se sve više oslanjamo na precizna istraživanja publike, real-time podatke i mjerljive rezultate. To je promijenilo način na koji planiramo kampanje, komuniciramo s klijentima i razvijamo prodajne strategije – sve je brže, personaliziranije i usmjerenije na stvarne potrebe gledalaca i oglašivača.
U takvom okruženju ključna postaje sposobnost da podatke pretvorimo u jasne, relevantne i kreativne komunikacijske poruke.

Koju lekciju iz 2025. nosite sa sobom u narednu godinu?
Najvažnija lekcija iz 2025. za mene je da liderstvo znači povjerenje u tim i spremnost na donošenje odluka i u neizvjesnim okolnostima. Kada imate jasan pravac i ljude koji dijele istu viziju, rezultati dolaze. U narednu godinu ulazim s još većim fokusom na ljude, saradnju i stvaranje okruženja u kojem se kvalitet i odgovornost prirodno podrazumijevaju.

Da li je ova godina više tražila bržu prilagodbu ili autentičnost – i zašto?
Balans. Ova godina je tražila oboje, ali bih rekla da je autentičnost bila presudna. Brza prilagodba je nužna u medijskom biznisu, ali bez jasnog identiteta ona lako postane improvizacija. Autentičnost je bila kompas – ona je određivala kako da se prilagođavamo i koje odluke dugoročno imaju smisla za publiku i klijente.

Šta danas znači biti žena u komunikacijskoj industriji – u odnosu na prije nekoliko godina? Osjećate li da se glas žena danas više čuje?
U posljednjih nekoliko godina vidjeli smo značajan pomak ka većoj zastupljenosti žena u kreativnim i vodećim ulogama. Ako bismo usporedili današnje stanje s onim prije deceniju ili dvije, jasno je da je vrijednost ženskih perspektiva sve više priznata i cijenjena. Danas žene vode timove, grade brendove i usmjeravaju kampanje s utjecajem na globalnoj i lokalnoj razini, i to je veliki napredak. Međutim, to ne znači da smo „stigle“ – već da se i dalje razvijamo. I dalje postoje nejednakosti u zastupljenosti na najvišim pozicijama i važno je nastaviti raditi na stvaranju sistema u kojima ambicija, talenat i rezultat – bez obzira na spol – otvaraju jednake mogućnosti. Da, osjećam da se glas žena danas više čuje. I ne samo to – danas se glas žene i vrednuje, uključuje u strateške odluke i prepoznaje kao motor inovacije. Komunikacijska industrija je, po prirodi, industrija ideja, te kada uključimo više različitih perspektiva, posebno onih koje svijet gledaju drugačije, postajemo jači, relevantniji i uspješniji.
U mojoj ulozi na Novoj BH s ponosom podržavam tim u kojem svako, bez obzira na spol, ima priliku doprinijeti, rasti i voditi.

Šta mislite da žene u komunikacijama rade posebno dobro, a o čemu se premalo govori?
U komunikacijama, a posebno u televizijskoj industriji, žene izuzetno dobro poznaju publiku – ne samo kroz podatke i istraživanja, već kroz stvarni životni kontekst u kojem se sadržaj konzumira. Imaju snažan osjećaj za balans između kreativnosti i odgovornosti, što je ključno kada radite s masovnom publikom i nosite veliku društvenu vidljivost.
Ono o čemu se premalo govori jeste njihova sposobnost da dugoročno grade povjerenje i s gledaocima i s oglašivačima. Žene često vode komunikacije koje nisu agresivne niti kratkoročno orijentisane, već stabilne, dosljedne i usmjerene na odnos.
U medijima to znači kredibilitet, a u prodaji održiv rezultat. U praksi najgledanije televizije upravo takav pristup – koji spaja emociju, strateško razmišljanje i kontinuitet – pravi razliku između puke gledanosti i stvarnog utjecaja na tržištu.

Koji trend u komunikacijama i marketingu vas raduje, a koji vas pomalo brine u godini pred nama?
Raduje me sve veći fokus na autentičnost i smislen sadržaj. Publika je danas mnogo zrelija i osjetljivija na površne poruke, a brendovi koji uspijevaju su oni koji znaju ispričati jasnu, iskrenu priču i stati iza nje. U tom smislu veseli me i promišljenija upotreba podataka – ne radi manipulacije, već radi boljeg razumijevanja publike i stvaranja relevantnijih komunikacija.
Ono što me pomalo brine jeste brzina kojom se sve proizvodi i troši. U trci za viralnošću i instant-efektom često se zanemaruju odgovornost, kontekst i dugoročna reputacija brenda. Posebno u medijima, gdje poruka ima širi društveni utjecaj, važno je ne izgubiti mjeru između inovacije i integriteta. Vjerujem da će godina pred nama jasno razdvojiti one koji komunikaciju shvataju kao alat za kratkoročnu pažnju i one koji je grade kao dugoročnu vrijednost.

Šta biste voljeli da agencije bolje razumiju o komunikacijama i marketingu u saradnji s vama u narednoj godini?
Naredna godina je prilika za strateško brendiranje, dugoročne priče i jačanje partnerstva – a ne godina „čekanja“ velikih događaja. Televizija tada pokazuje svoju pravu snagu: stabilnost, povjerenje i utjecaj.

Šta biste voljeli da agencije bolje razumiju o komunikacijama i marketingu u saradnji s vama u narednoj godini?
Priželjkujem industriju koja razmišlja dugoročno i sarađuje hrabrije – te vlastiti razvoj koji me pozicionira kao lidera promjena, a ne samo upravljača procesa.

Koja je Vaša omiljena knjiga, izvor inspiracije ili strategija koja Vas vodi u poslu?
U profesionalnom smislu inspiraciju crpim iz kombinacije literature o strategiji, liderstvu i razumijevanju ljudskog ponašanja. Jedna od knjiga koja je snažno utjecala na moj način razmišljanja je Good Strategy/Bad Strategy Richarda Rumelta. Njena osnovna poruka – da strategija nije lista želja, već jasan izbor onoga što nećemo raditi – često me vodi u donošenju odluka, posebno na tržištu gdje su resursi ograničeni, a očekivanja velika.
S druge strane, vodi me strategija jasnih izbora, fokus na dugoročnom rastu brenda i uvjerenje da svaka uspješna komunikacija mora imati jasno „zašto“.

Šta biste poručili mladim ženama koje žele graditi karijeru u marketingu i komunikacijama?
Poručila bih, prije svega – ne čekajte da budete „spremne“ 100 posto, jer niko nikada nije.
Karijera u marketingu i komunikacijama gradi se kroz iskustvo, hrabrost i kontinuirano učenje, a ne kroz savršen trenutak.
Budite radoznale, hrabre i glasne kada je potrebno. Marketing i komunikacije su industrija ideja, a dobre ideje nemaju spol – ali im treba samopouzdanje da budu izgovorene.