Od sigurnosti bankarskog sistema do dinamičnog svijeta marketinga, profesionalni put Ladine Čurt, Trade & Digital Marketing u Martimex, oblikovan je hrabrim odlukama i jasnim osjećajem smjera. Karijeru je započela vrlo rano, već sa 19 godina, kroz praksu u banci, gdje je stekla temelje discipline, odgovornosti i razumijevanja poslovnih procesa. Ipak, iza strukture i sigurnosti finansijskog sektora, postojala je jasna ambicija — marketing kao prostor kreativnosti, strategije i ličnog izraza.

Ključni trenutak dogodio se onda kada je odlučila napustiti sigurnost poznatog i napraviti iskorak u nepoznato, preuzimajući ulogu Trade & Marketing Managera. Upravo ta odluka označila je početak nove faze — one u kojoj se od izvršenja prelazi na donošenje odluka, preuzimanje odgovornosti i izgradnju vlastitog profesionalnog identiteta.

U razgovoru koji slijedi otkriva kako izgleda tranzicija iz jedne industrije u drugu, šta zaista znači preuzeti liderstvo u marketingu danas i zašto su autentičnost, strateško razmišljanje i emocionalna inteligencija ključni alati savremenih liderica.

Kako je izgledao Vaš profesionalni put do pozicije na kojoj si danas i što bi izdvojila kao ključne trenutke koji su te oblikovali?
Moj poslovni put počeo je vrlo rano, sa 19 godina kada sam krenula na praksu u Unicredit Banci. Ono što je krenulo kao studentska praksa preraslo je u ozbiljnu poziciju bankara za transakcijsko poslovanje. Banka mi je dala strukturu, disciplinu i osjećaj odgovornosti, morala sam naučiti raditi pod pritiskom, komunicirati s različitim tipovima klijenata i razumjeti financijsku logiku poslovanja. Ipak, marketing je bio razlog zašto sam upisala Ekonomski fakultet. Ključni trenutak bio je početkom prošle godine, kada sam odlučila izaći iz sigurne zone i dati otkaz u banci te prihvatiti poziciju Trade & Marketing Managera u Martimex-u. Ta odluka je bila prekretnica jer prvi put sam otišla u nepozato sa sigurnog mjesta.

Što Vas je najviše iznenadilo kada si iz juniorske uloge prešla na višu poziciju unutar tima – u pogledu odgovornosti, očekivanja i samopouzdanja?
Najviše me iznenadila širina odgovornosti. Kao junior imaš zadatke, ali kao menadžer imaš odgovornost za rezultate i strategiju. Shvatila sam da se od mene ne očekuje samo izvršenje, nego i donošenje odluka. Također, iznenadilo me koliko sam morala raditi na vlastitom samopouzdanju. Niko ti formalno ne kaže “spremna si”, moraš sama stati iza svojih odluka.

Koje vještine smatraš presudnima za napredovanje u marketingu i komunikacijama danas, a koje se, po tvom mišljenju, još uvijek nedovoljno cijene?
Navela bi da je mnogo bitno po meni strateško razmišljanje, a ne samo imati kreativnost i naravno prilagodiljivost u brzom okruženju. A nedovoljno cijenjena jeste emocionalna inteligencija.

Kako balansiraš između tuđih očekivanja (klijenata, nadređenih, tima) i vlastitog profesionalnog identiteta?
U marketingu uvijek postoje različita očekivanja kako od uprave, prodaje tako i tima. Naučila sam da je važno razumjeti tuđe ciljeve, ali i jasno komunicirati svoje profesionalne granice i viziju. Balans postižem tako da svaku odluku pokušam uskladiti s dugoročnom strategijom, a ne samo kratkoročnim pritiskom.

Jesi li se susrela s trenucima sumnje u sebe i kako si naučila nositi se s njima u okruženju koje je često brzo, zahtjevno i kompetitivno?
Apsolutno. Posebno u tranziciji iz bankarstva u marketing: promjena industrije, nova očekivanja, drugačija dinamika. U takvom okruženju lako je posumnjati u sebe. S vremenom sam naučila da je sumnja normalan dio rasta. Danas je doživljavam kao signal da izlazim iz zone komfora, a to je ako mene pitate najčešće znak napretka.

Što bi savjetovala mlađoj verziji sebe s početka karijere – i što bi poručila ženama koje su danas tamo gdje si ti bila prije nekoliko godina?
Mlađoj sebi bih rekla da se ne veže za sigurnost samo zato što je sigurna. Stabilnost je vrijedna, ali rast se događa onda kada si spremna riskirati za ono što te stvarno pokreće. A ženama koje su danas na početku karijere poručila bi da ne umanjuju svoje ambicije. Profesionalna sigurnost ne dolazi iz titule, nego iz kompetencije.

Kako vidiš svoju karijeru u narednim godinama – više kao vertikalni rast, širenje znanja ili traženje vlastite niše unutar industrije?
Ne vidim je isključivo kao vertikalni rast. Više kao kombinaciju širenja znanja i produbljivanja ekspertize u trade marketing.

Postoji li knjiga, podcast ili osoba koja je imala posebno snažan utjecaj na tvoj profesionalni ili osobni razvoj – i zašto baš ona?
Jedan od podcasta koji je imao snažan utjecaj na moj profesionalni i osobni razvoj je The Balance Theory Podcast. Njega vodi Erika De Pellegrin i kroz razgovore s uspješnim ljudima pruža praktične savjete o postavljanju ciljeva, upravljanju vremenom i balansiranju karijere i života. Inspirirao me da preuzmem inicijativu i donosim odluke koje su u skladu s mojim profesionalnim i osobnim vrijednostima.

Kako doživljavaš odnos između različitih generacija unutar marketing/komunikacijskih timova – vidiš li više prilika za učenje ili češće nesporazume?
Odnos između različitih generacija u marketing timovima vidim prije svega kao ogromnu priliku za učenje. Svaka generacija donosi svoju jedinstvenu perspektivu: mlađi često donose brzinu, digitalnu intuiciju i hrabrost da isprobaju nove ideje, dok starije generacije donose iskustvo, stratešku širinu i sposobnost sagledavanja dugoročnih posljedica. Najefektivniji timovi su oni koji znaju tu raznolikost pretvoriti u sinergiju odnosno gdje se iskustvo i inovacija nadopunjuju, a nesporazumi postaju prilika za rast, umjesto prepreka.