Postoje karijere koje se ne grade naglo, već se oblikuju kroz godine iskustva, odluka i tihog, ali dosljednog rasta. Upravo takvi profesionalni putevi donose sigurnost u vođenju, jasnoću u razmišljanju i sposobnost da se prepoznaju promjene prije nego postanu pravilo.
Industrija komunikacija i retaila kontinuirano se mijenja, ali ono što ostaje ključno jeste sposobnost prilagodbe, razumijevanje tržišta i rad s ljudima koji čine srž svakog uspjeha. Između strategije i svakodnevnih operativnih izazova, nastaje prostor u kojem liderstvo dobija svoju stvarnu vrijednost.
Danas razgovaramo s Anom Jozić, voditeljicom kategorije u CM/Cosmetic Market, koja je kroz dugogodišnje iskustvo naučila kako balansirati između dinamike tržišta i stabilnosti tima – gradeći rezultate koji nisu samo mjerljivi, već i održivi.
Kako biste, jednom riječju, opisali 2025. godinu u komunikacijskom sektoru?
Transformacijskom definitivno, digitalizacija, umjetna inteligencija i nove platforme su promijenile i preusmjerile način na koji korisnici i organizacije komuniciraju, sve u cilju unapređenja, čineći istu bržom, dostupnijom, korisnijom i naprednijom.
Koju najvažniju profesionalnu lekciju nosite sa sobom iz 2025.godine?
Smatram da je lekcija koju bih izdvojila važnost kontinuiranog sticanja znanja i učenja u dinamičnom poslovnom okruženju. Promjene i izazovi na tržištu zahtijevaju brze i efikasne reakcije, odgovore kako prilagoditi i implementirati strategije i poslovne procese, sve balansirajući s članovima timova.
Šta po vašem mišljenju više ne funkcioniše u komunikacijama – ni kod publike, ni kod vas lično?
Danas u komunikaciji sve manje prolaze poruke kojih je previše, koje zvuče generički ili neiskreno, kao i sadržaj koji je samo clickbait bez stvarne vrijednosti. Publika sve teže prihvata jednosmjernu komunikaciju i previše službeni, korporativni jezik. Umjesto toga, ljudi očekuju jasne, iskrene poruke i stvaran dijalog koji je koristan i edukativan.
Koje tri želje planirate ostvariti u narednoj godini?
1. Osobni profesionalni razvoj – stalno učenje, usvajanje znanja i razvijanje komunikacijskih i pregovaračkih vještina.
2. Unaprijeđenje poslovnih procesa i postizanje što boljih prodajnih rezultata.
3. Jačanje timskog rada i rada s ljudima.
Šta vas danas najviše inspiriše i motiviše da ostanete dio ove industrije?
Ono što me danas najviše inspirira da ostanem dio ove industrije u menadžerskom smislu jeste mogućnost rada s ljudima, doprinos u razvoju poslovnih zadataka i krajnje, stizanje postavljenih ciljeva. Također me motivira rad u dinamičnom okruženju gdje se svakodnevno susrećemo s novim izazovima i prilikama za napredak. Upravo ti izazovi podstiču kreativnost i traženje boljih rješenja. Veliku motivaciju pronalazim i u mogućnosti da učestvujem u donošenju važnih odluka i kreiranju strategije koja doprinosi razvoju kategorije. Zadovoljstvo je vidjeti kako ideje i planovi, kroz timski rad, postaju konkretni rezultati. Menadžerska uloga me također podstiče na stalno učenje i osobni razvoj, bilo kroz unapređenje komunikacijskih vještina, znanja ili strateškog razmišljanja. S obzirom da sam punih 18 godina dio cm tima, stekla sam punoljetstvo u retail industriji, koja je oblikovala moju profesionalnu karijeru,tako da uz sve navedeno smatram da su to razlozi i motivi koji opravdavaju moje djelovanje i rad.
